虽然有些公司根据iso体系认证标准宣传生产管理，但缺没有什么效果。从主观的角度来看，可能是对iso认证标准的理解不全面和不准确，还有可能是与既定的质量管理体系与现实脱节，鉴于对标准的理解不准确和不完整，质量管理体系与实际问题是分开的，解决问题的唯一方法就是实践。通过实践标准化，在实践的支持下提高认识，形成共识，以促进标准化工作。实践本身既包括自己的实践，也包括iso认证公司的实践，提高认识应该是渐进和渐进的，一夜之间成功的可能性很小。质量管理体系的不断完善和持续实施，即使是从符合标准的要求出发，也可以逐步缩短质量文件与标准要求之间的距离。注重质量文件，特别要注意及时修改和完善质量记录。

我们自动进行基于风险的思考，通常在做事时有意识地获得最佳结果。风险概念一直隐含在iso认证公司标准中，新版本使其更加清晰，并将其扩展到整个管理系统。基于风险的思维确保从头到尾考虑风险。基于风险的思考，使预防措施成为战略和业务规划的一个组成部分，加强问责制，提高关键流程的关注和关联能力，加强流程的内部整合，提高对更强大流程结果的认识，更好地利用资源，提高客户对组织的信心。

根据风险识别风险，使用基于风险的思维来确定流程优先级，以风险优先级方式管理流程，没有iso认证公司标准化的风险管理要求，指南可能是一个有用的参考，但不是强制平衡来考虑风险和机会分析并确定风险的优先级，什么是可接受的风险？计划措施处理风险，如何避免，消除或减少风险的危害，采取措施检查措施的有效性。