作为一种标准化的质量保证体系，iso体系认证可以说是在中国是有权威性的，其在大型企业和外资企业中的作用是显而易见的。然而，在中国式管理文化的影响下，在基础管理极度缺乏的企业中，虽然邀请了一些iso认证公司帮助他们建立自己的管理体系，但企业中的一些系统文档有点过时了，其他基本和关键事项，如组织流程，组织目标，人事政策和文化概念都是空白的。此外，这些系统文件没有及时更新，研讨会上的文件甚至在几年前。直接的结果是公司的员工流动率大，近两年的老员工很少。

事实证明，几年前，公司邀请了iso认证公司的专家顾问来规划企业ISO质量体系，以达到完美，为了方便检查和使用，不能与实际工作挂钩”，值得注意的是，使用iso体系认证作为心理安慰，这样的公司在中国并不是少数。在我们的咨询客户中，许多老板都付钱聘用iso认证公司的专家，但是在实际应用中，又不听专家的意见，其实只是注重形式，没有实际的意义。

众所周知，iso体系认证是从西方而来的一套标准化质量保证体系，是中国企业拓展海外市场的垫脚石。企业将其引入开发是可以理解的，但如果它完全依赖于内部管理，则是一个很大的错误。在企业中，许多问题来自系统。单独存在问题。因此，管理层必须运用系统思考，建立内部管理体系。管理系统是生产管理系统，人力资源系统，财务管理系统，PMC管理系统，技术研发系统，业务系统等多个系统的总和。换句话说，企业必须将  iso体系认证的核心理念融入不同的管理体系中，才能使iso认证发挥作用，而不是装门面。