虽然有些公司根据iso体系认证标准宣传生产管理，但它们没有效果。从主观的角度来看，有两个原因：第一，对标准的理解不全面和不准确;第二，既定的质量管理体系与现实脱节。该标准具有绝对的一面，虽然标准是绝对的，但也存在相对的一面，标准也需要更新，标准不能教条化。标准建立的质量管理体系应符合标准要求，但不能用于复制标准，质量文件符合实际情况。在满足标准要求的前提下，应注意文件本身是一致的，发现文件不符合实际部分，有必要及时修改或修改版本，即持续改进，质量管理体系的实施符合现实，应特别注意有效和持续改进质量管理体系。

鉴于对标准的理解不准确和不完整，质量管理体系与实际问题是分开的，解决问题的唯一方法就是实践。通过实践标准化，在实践的支持下提高认识，形成共识，以促进标准化工作。实践本身既包括自己的实践，也包括其他公司实践的实践;提高认识应该是渐进和渐进的，质量管理体系的不断完善和持续实施，即使是从符合标准的要求出发，也可以逐步缩短质量文件与标准要求之间的距离。注重质量文件，特别要注意及时修改和完善质量记录。加强内外部审核，做好管理评审，严格分工，提高自我保护意识，不断培养标准，大力开展质量再教育等，是加强标准化工作的有效途径。 

此外，该标准的实践一再告诉我们，  iso认证公司必须发挥主导作用，切实加强机制，这不是一件容易的事。必须付出巨大努力和努力才能完成。有必要做好标准，特别是要确保质量管理体系正常运作并继续有效，并且永远不会一劳永逸地发生。