iso认证公司在风险分析中应该做的第一件事，应该是澄清组织可以承担什么类型的风险，以及承受风险的能力，以便组织的所有成员都能理解组织的大概情况。确定后，可以使用一些工具或借鉴 iso体系认证的一些方法，来确定风险级别并管理已识别的风险，组织的控制措施之一是关键工具。

管理风险的一个重要工具是由iso认证建立的一套控制措施，控制对于合规性要求尤为重要，在法规的合规审查过程中，审计员非常重视控制措施的测试，财务和质量控制分为两个层次，实体层面和活动层面，在 iso体系认证标准中，质量控制作为应该声明发生，通常伴随着数据提交。一些过程性能要求还将包括可用于识别紧迫风险的结果记录，实体层面的控制包括人力资源政策，行为准则，沟通策略和会计原则。

管理层的风险评估流程，组织结构和合同审查。在 iso体系认证中，合同审查和质量要求的要求是相互关联的，活动级别控制包括总帐和详细分类帐的对帐分析，数据和编辑检查的自动验证以及对机密信息的访问，在进入系统之前对进入之前的交易进行编号，审查和批准纸质信息，有效的风险评估活动包括确定组织的可衡量目标，确保上述目标的兼容性，确定实现目标的风险，识别关键风险 ，使用风险分析矩阵确定风险的重要性，并使用风险管理工具降低风险，如目标，风险控制措施，调整方法， iso体系认证改进流程，失效模式和有效性分析以及风险控制矩阵。风险控制措施，调整方法， iso体系认证改进流程，失效模式和有效性分析以及风险控制矩阵。